第四\管理执行引导

一.
1.登入浏览所担任版 查看是否有违规不符版的内容贴。
2.回复当天未及时回应之贴。
3.提升回帖少，点击率少的贴。
4.积极回应新人贴。
5.鼓励新人，关注新人的拜访，想尽办法把新人留在您的版。

二.

1.浏览新手上路认真回复新手的报道贴。
如欢迎光临。介绍热线的特色，并自我介绍。我是XXXX版的版主。等等.....
2.回应求助贴。
如您对会员的求助帮不上忙，您可以留言，提供会员赵相应的版主或管理员求助。或留言。请稍等，我帮你找懂得人来帮助您等。
3.不论遇到怎样的贴您都要让会员知道，体会到，感受到您的热心，热情，真诚，一视同仁的态度。

三.
浏览站务中心回应热线站务里您没有回复过的贴。
a.如投诉贴
⑴如果是投诉您的贴，请您回避此贴，在版主区发贴从头到尾的作出详细的解释，好让管层人员知道事件的来龙去脉，好做出相应的补救。
⑵如是投诉其他版主，您必须要参与其贴。想尽办法稳住会员的情绪。通过被投诉的版主了解情况之后，在行补救。不得公然贬低被投诉版主。更不得在会员冲动的时候激怒会员。
b.如是申请版主内容贴
⑴如熟悉的会员，您可以留言，讲出此会员的擅长，优点，对其会员做出评价。好让其他版主了解其会员，让管理人员对其会员有所了解。
⑵如是不熟悉的会员申请，请您对其会员进行调查，查看其会员的回帖，发贴等来了解其会员。原因只有一个，如其会员被录用为版主，那么大家要一起为热线做出贡献，因此必须要法非时间来聊几彼此。
c.如果是建议贴，更该参与，至少让会员知道，管层人员对会员的建议关注态度的，是认真对待的。没有被管层人员冷落一旁。

四.
1.浏览版主专区
2.如是版主请假贴，问声好，道个安。留下祝福等言辞。
3.如是版主辞职贴，问个理由，讲出以挽留为主的言语。
4.如是版主内部冲突，矛盾贴，旁观者以缓和其两位版主为主回应
5.如是版主建议等内容贴，请跟贴回应出您的看法。
6. 以上目的只有一个，希望管层人员，互相支持，互相理解，互相关心，互相了解，彼此信任，并团结起来。

五

浏览感兴趣的版，跟出精彩的回复，支持热线的各版，鼓励会员的同时，请您也不要忘记鼓励版主。互相的鼓励彼此，重中互相得到动力，去努力，为论坛的未来而奋斗。

第五\超级版主管理制度
超版必须达到版主必备条件、同时也服从版主处分制度！
超级版主的另外权力和义务如下！
权力：
1、添加、撤换所管版区内的版主。
2、奖励版主和会员威望。
3、修改所管版面的版体介绍。
4、封杀犯严重错误、恶意捣乱、名字污秽等会员的ID！
5、对满足固定条件的帖子给予总固顶和区固顶
6、删除会员10天以内所有帖子。
义务：
1、监督版主的管理
在监督之前，首先必须引导版主上路，帮助版主解决困难。让版主从学会管理，到善于管理，再到积极管理。对于无法做好管理的版主要及时的提出撤除！
2、发现并提拔优秀管理人才做版主。
在优秀的会员中提拔版主，至于做哪个版的版主，超版之间要密切交流。
3、考核版主提取的精华贴
精华贴是该版帖子的向导，也是论坛的门面。一定不要走失一篇精华贴，同时也不可滥竽充数。在版主提取的精华贴中要及时的严厉考核，不合格的一定要撤消！
4、考核版主提升的固顶贴
不合格的一定要及时撤消。如果版面出现错误固顶贴，超版要负全部责任。
5、查看各版的操作事件
如有滥用私权的版主，和管理操作较少的版主要及时的提醒警告！
6、处理会员对版主的上诉
一定要做到公正合理。
7、对于所管区内版按时的进行交流和开会。

二 贵宾制度和帮派制度